SHIFT、GENDA、リクルート──急成長企業に共通するのは、M&Aを「連続的・戦略的」に実行する仕組み。その仕組みづくりを、Notion×AI×BPOの「DealFlow」がまるごと支援します。
※ 営業電話は行いません。資料は即時ダウンロードいただけます。
M&Aを成長戦略の柱にしたいが、戦略策定・体制づくり・案件獲得、どこから着手すべきか判断できない。
仲介会社から案件は来るが、他社で売れ残った案件ばかり。有望案件が集まる状態をつくれていない。
案件のやり取りがメール・電話・Excel中心。複数案件が並行すると、進捗も資料も追いきれない。
仲介対応も推進判断も特定の担当者頼み。ノウハウが組織に残らず、連続的な実行体制にならない。
その壁、原因はすべて同じ。
M&Aを「仕組み」ではなく「イベント」として捉えているからです。
2016年以降、30件以上のM&Aを実行し時価総額は30倍以上に。M&A専任組織を設置し、案件選定からPMIまでを標準化・型化。
創業からわずか5年で上場、30件以上のM&Aを実行。時価総額は2,000億円を突破（2025年1月時点）。
マイノリティ出資→本格買収の「2段階アプローチ」でIndeed買収などに成功。M&Aを軸に売上規模を飛躍的に拡大。
※ 各社の公開情報に基づく（Beyondgeコラムより）
連続M&Aは、案件探しや一度きりの実行支援では実現しません。以下のサイクルを高速で回し続ける「仕組み」が必要です。
戦略・買収基準を明確化して社内外に発信し、仲介・金融機関・士業ネットワークから有望案件が集まる状態をつくる。
1か月以内にLOI判断、2か月以内にDD完了。有望案件は待ってくれない。スピーディな意思決定体制が必須。
DD段階からPMIを見越した計画を立案。短期間で統合を完了させ、次の買収へつなげる。
買収実績を積極的に発信し、「実際に買う会社」として認知されることで、良質な案件を引き寄せる。
専任チームの組成、人材育成、ナレッジの体系化。組織としてのM&Aケイパビリティを蓄積する。
しかし現実は、案件登録・進捗管理・資料整理といった
事務作業に忙殺され、サイクルを回す余力がない──
それがM&A現場の実態です。
この5つのサイクルを回すための「業務基盤」と「実行支援」を、
ひとつのサービスにまとめました。
M&A買い手業務を効率化するBPaaS ── SaaS × BPO × AI
分散していた案件情報・タスク・進捗・仲介会社との連携を一元化。ダッシュボードで全案件の状況を瞬時に把握。
専任チームが案件登録・仲介会社対応・資料整理などの実務を支援。担当者は交渉と意思決定に集中できます。
膨大な資料の読解時間を短縮し、判断のスピードと精度を高める「伴走役」として機能します。
| サイクル | DealFlowによる支援 |
|---|---|
| ① 案件が持ち込まれる仕組み | 買収基準の整理と発信支援、スクリーニング体制の構築、AIによる適合度判定 |
| ② 3か月ディール | ダッシュボードで意思決定を高速化、AIによるIM要約・リスク検知で検討時間を短縮 |
| ③ リーンなPMI | DD段階からの情報一元管理でスムーズな統合へ接続 |
| ④ 発信によるブランディング | 案件・実績情報の整理により対外発信を後押し |
| ⑤ M&A力を高める体制 | ツール上にナレッジが蓄積され、属人化を解消。内製化を支援 |
導入支援（初期設定・マニュアル・研修等）や実務支援（BPO・オプション）は内容に応じて別途お見積り。
支払いは請求書払い（銀行振込）に対応しています。
Notionベースの管理ツールのため、新たなツールを導入する必要がなく、初期設定のみで短期間に利用を開始でき、現場にスムーズに定着した。
Beyondge社の持つソーシングネットワークを活用できるため、M&A案件情報が短期間で入手できる状態を確立することができた。
必要なポイントでAIツール、AIエージェントがM&Aの推進、交渉をサポートしてくれるため、スムーズにM&Aを進めていくことができた。